赵石畔煤电紧盯一季度“开门红”工作部署，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，锚定全年目标任务，狠抓安全管理，奋战机组检修，多举措降本增效，首季营业收入完成年度分解计划任务的105.16%，利润总额完成年度分解计划任务的289.71%，且利润同比增长202.58%，经营效益显著提升。

“严”字当头，走好安全步

一季度，赵石畔煤电进一步加强安全管理体系建设，修订完善安全生产责任制，明确各级人员安全职责，层层签订安全目标责任书，确保安全责任落实到岗到人。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，充分利用“公司+部门+班组”三级安全管理网络，紧密结合年初安全生产工作特点，多形式、多角度、多渠道开展“安全大讲堂”等系列安全教育活动，严格执行“一岗、一标准、一清单”管理，不断提升职工知责、尽责、履责能力，切实将安全理念根植于心、固化于行。

赵石畔煤电积极巩固提升安全生产标准化一级达标创建成果，持续推进安全生产标准化、双重预防机制相融合，深入开展消防管理标准化、检修消缺标准化、特种设备管理标准化及文明卫生标准化“四化”工程创建，以风险隐患治理和作业全过程动态控制，有效将各项安全标准、规范落实到日常作业各岗位、各环节，高标准打造本质安全生产环境。针对1号机组A级检修现场作业繁杂、外来单位入厂施工等重点，公司先后组织开展检修安全监督、“重大风险隐患排查整治行动”“春安”安全大检查及日常巡查旁站，真正将严的基调、严的措施、严的氛围落实到安全管理全过程、全方面。

“干”字为要，提升生产效能

在赵石畔煤电生产现场，设备排布错落有致，检修人员紧张有序地忙碌着，各种机器轰鸣声、工具敲击声此起彼伏，奏响了一曲激昂的检修乐章。为圆满完成机组A级检修，赵石畔煤电超前谋划，成立检修组织机构，召开动员部署会，系统收集汇总设备缺陷，明确时间节点计划，建立标准化检修工艺包，科学编制安全施工方案，扎实做好物资储备，进一步规范用工人数、工艺技术、检修时长、安措落实等检修全过程标准管理，提前7天高质量完成机组检修任务。

一季度，赵石畔煤电在单机运行的关键阶段，始终牢固树立“稳发满发”意识，坚持“班调整、日分析、周总结、月兑现”四位一体管控体系，结合每日负荷曲线，动态调整机组运行方式、参数。同时深入推进作业规范化、消缺系统化管理，严格落实“两票三制”“三讲一落实”管理，科学制定设备消缺台账，定期分析、优化改良，有效杜绝故障缺陷的发生，确保机组安全稳定运行，并在各负荷区间始终保持最佳运行状态，圆满完成迎峰度冬、全国两会等多项电力保供重任。

“细”字兜底，深挖效益源

今年以来，赵石畔煤电认真践行Z6·尊龙凯时集团“微观三治”管理理念，以打造利润中心、生产中心、效能中心为目标，从“开源”“节流”两方面入手，充分发挥各类政策、资源优势，落实落细降本增效各项措施，全面推进降本提质增效。

赵石畔煤电及时跟进掌握配套外送及省内外电力需求，认真研究电力中长期市场交易及辅助市场交易的交易规律，科学合理制定电量曲线及报价策略，期间不断优化调整机组负荷能力，抢抓高负荷机遇，在“迎峰度冬”的发电高峰时段，机组始终安全稳定高效运行，真正实现“满发、稳发”，切实做到以“量”的提升带动“效”的增长。始终将物资管控作为“降本主阵地”，优化燃料采购策略，严控物资采购、修旧利废等成本，精心编制采购计划，大力推行集中采购，尤其是精细化管控检修成本，建立成本控制责任制，节约采购费用157余万元。围绕降本增效目标，优化资源调配，深挖内部协同潜力，扎实做好工程煤掺配掺烧，一季度掺配配套煤矿工程煤超12万吨，节约成本2558万元，有力推动公司整体经济效益再上新台阶。